前陣子體驗了財富流遊戲。遊戲設定從20歲玩到60歲，會經歷各種人生事件並做出財務決策，結束後由夥伴分享心得，帶領人給予回饋。
遊戲中的自我觀察適合另成一篇。這次想先說說分享和回饋環節的感受和思考。
遊戲結束後，大家輪流分享。在我前面的兩位年輕的夥伴，聽了帶領人的回饋後激動落淚，因此我想她的表達方式對某些人確實有用。
但我總隱約覺得她帶有上對下的姿態。例如在夥伴講完後，她會很快說出「你有沒有發現你其實OOOOO，因為你XXXXX，建議你回去做#####」這類語言，她常常沒有具體扣回心得內容去回應，而是直接下判斷。也許判斷正確，但非常跳躍，看不出脈絡（事後回想，雖然應該是無心，但現場座位分配造成帶領人站姿 vs. 參與者坐下仰望的姿態差距，也加強了身分不對等的感受）。
我邊聽邊覺得哪裡不對勁。
輪到我說完心得後，帶領人的回饋和表達，明顯激起我的抗拒感。她的描述讓我覺得稍嫌武斷，她的觀察我自己早就知道，她的建議我也已經在嘗試，而她散發出那股「很想給建議」的意圖，讓我難以忽略且不太舒服。最後就在我看似和氣、實則拒絕的狀況下結束這回合。
或許因為時間和流程等諸多限制，雖然設定為開放的互動，但過程缺少鋪陳，沒有建立初步信任，還採用直接開示法，而非引導對方看見。開示即便很正確，很合理，但也很頭腦，很無機，像從書本複製貼上的照本宣科。
帶領人也始終沒有真正分享自己。除了名字、財務方面的工作背景、以及帶領過一百多場遊戲之外，我不知道為何她會這麼投入這個遊戲？這對她有何意義？帶給她什麼幫助？……我幾乎沒有關於這個「人」的線索，那又如何讓我覺得能與她同理共感、想更敞開？也難怪我的回應全程理智在線，並得到她覺得我「太嚴肅」的評價（其實她看到的與其說是嚴肅，不如說是控制更精確）。
甚至，當帶領人（自認）看懂參與者的癥結，會不會其實有一種「你不懂你自己就讓我來告訴你吧」的優越？但如果當事人沒有邀請建議、沒有提出問題，帶領人即便觀察到什麼，又怎能肯定這是當事人真的需要解決的困擾？
Don’t give unsolicited advice. 就算要給，也得先看對象。
聽著帶領人給其他夥伴的指導，最大的體會反而是：我想接受自己現在的樣子就好。像是在陌生環境中總愛控制的習慣（太緊繃），我仍希望不要那麼控制、也在嘗試各種方法放鬆，不過此刻我能做到的就是這樣。這不是需要填補或校正的缺陷，我的未來不會因此崩塌毀敗，It is what it is.
